Compétences ciblées
Un profil choisi selon la nature du projet, qui apporte l'expertise au moment où elle est requise.
Déployez les compétences nécessaires à la réussite de vos projets RH, sans alourdir la structure interne de votre organisation.
Des spécialistes qui prennent en charge vos projets RH et avancent avec vos équipes, selon un plan de travail défini ensemble.
Un profil choisi selon la nature du projet, qui apporte l'expertise au moment où elle est requise.
Des expertises confirmées, forgées sur des projets semblables, au service du vôtre.
Des étapes claires, du cadrage initial à la livraison, avec des points de suivi tout au long du projet.
Votre équipe reste concentrée sur ses priorités pendant que la capacité s'ajuste au projet.
Lors du déploiement d'un SIRH ou d'outils de gestion des talents, de la sélection à la mise en service.
Quand les politiques internes doivent être mises à jour, harmonisées ou documentées.
Lorsque des organisations qui se regroupent doivent aligner leurs pratiques RH.
Pour lancer un programme d'accueil, de formation ou de développement des compétences.
Quand un portrait objectif des pratiques est utile avant de prioriser les chantiers.
Lors d'une transformation qui touche les équipes et les façons de faire.
À la recherche d'une autre expertise RH ?
Voir nos expertisesChaque mandat est différent, mais les cas fréquents incluent l'implantation d'un système RH, la révision de politiques, le déploiement d'un programme, un diagnostic des pratiques ou l'harmonisation à la suite d'un regroupement.
Tout commence par un échange sur les objectifs du projet, son contexte et son échéancier. Un plan de travail est ensuite défini avec vous, puis le projet avance par étapes avec des points de suivi.
Selon la nature du projet, un ou plusieurs spécialistes prennent le mandat en charge, en collaboration avec les personnes concernées dans votre organisation.
La durée varie selon la portée et la complexité du projet. Certains mandats se déroulent sur quelques semaines, d'autres s'échelonnent sur plusieurs mois.
De façon générale, l'intérim consiste à occuper un rôle pendant une période donnée, tandis que la gestion de projets vise la réalisation d'un mandat défini, avec un livrable et une échéance.
Les honoraires varient selon la portée du projet, sa durée et le niveau d'expertise requis, selon une formule horaire ou forfaitaire.
Écrivez-nous pour en savoir plus sur notre accompagnement en gestion de projets RH et sur la façon dont nous pouvons soutenir votre initiative.
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C'est parfois plus simple de vive voix.